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【医科診療所15名】勤続一年未満の従業員の休職と復職

課題(労務状況・相談時の状況)

入職してまだ4ヶ月程度の職員がメンタル不調を理由に休職を申し出てきました。心療内科の診断は1ヶ月の自宅療養指示。その後1ヶ月で復帰したものの、3日程度でまたメンタル不調で休職の申し出が入りました。このまま復帰してこないのか、復帰する気があるのか、小規模な診療所なので1人欠けるだけでも死活問題です。就業規則は知り合いからもらった規則を名前だけ変えて活用しているもので、休職については詳細に書かれていませんでした。

ご提案の内容

・就業規則の見直し

解決後の結果

復職の条件や通算制度を明確化したことで、不安材料が無くなりました。また就業規則は無料だからと言って知り合いから取得するのではなく、業態や組織に即したものに作る必要があることを理解しました。

本件のポイント

休職制度は、試用期間中も利用可能か、勤続年数により休職可能日数を変えるのか、復職するにはどのような判断材料が必要であるかなど詳細に設定することにより、休職制度を意味のあるものにすることが可能になります。あやふやな制度にせず、就業規則の内容はすべて意味を理解しながら作成することが重要です。

執筆者情報
社会保険労務士法人アミック人事サポート 代表社員 高橋友恵
保有資格社会保険労務士
専門分野人事労務
一言2004年アミック労務管理事務所を開設。2011年に株式会社日本医業総研にて人財コンサルティング部マネージャーとして人事コンサルティング・接遇講師・院内業務改善コンサルティング等を実施後、2016年に社会保険労務士法人アミック人事サポートを設立。予防提案型の労務管理支援を得意とし、開業から事業承継までこれまで300件以上の関与実績がある。日経ヘルスケア・クリニックばんぶう・ナースマネージャーなどの雑誌での執筆やセミナー講師歴も多数。「経営者と労働者が抱える人事労務の悩みをゼロに」をモットーにお客様に寄り添った人事労務サポートを行っている。
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