栃木/宇都宮で人事労務に特化した社会保険労務士法人が「経営者と労働者の人事労務のお悩み」をゼロにするお手伝いをいたします

人事評価制度を導入(構築)したい方へ

人事評価制度の構築と運用で定着する組織を実現

このようなお悩みはございませんか?

・従業員が定着せず、採用も苦労している

・人材が思ったように育ってくれない、成長しない

頑張った従業員をきちんと評価できる環境を作りたい

このような場合、人事評価制度の構築が解決策となります。

人事評価制度とは

人事評価制度とは、従業員の働き方やパフォーマンスを査定し、給与や役職といった待遇に反映する制度です。人事評価制度を導入することで、経営理念や方針の浸透、従業員のモチベーションの向上、公平な制度により従業員の定着率向上のような効果が期待ができます。

人事評価制度の基本構成

人事評価制度は、主に「評価制度」、「等級制度」、「報酬制度」の3つの要素からなります。

評価制度:従業員の業務内容やその成果を評価する方法を定めた制度のことです。評価結果によって等級や報酬が決まってきます。

等級制度:等級ごとに求められる役割や与える権限を示す制度のことです。

報酬制度:従業員の給与や賞与などを決める制度のことです。報酬制度があることで、評価制度や等級制度での評価結果に基づいた賃金支給が可能になります。

人事評価制度に期待できる効果と注意すべきこと

期待できる効果

・法改正対応ができる(同一労働同一賃金対応)

・上司部下のコミュニケーションを活性化できる

・組織に対する従業員の期待値や心理的安全性が向上する

・目標を設定し、成長することで従業員のキャリア形成につながる

・生産性が向上する

注意すべきこと

・制度構築には時間や専門的な知識が必要で大変

・制度を作ることがゴールではなく、運用が必要

・評価者によって評価の差が生まれる可能性がある

・評価が低い人にとっては不満要素となる

・不利益変更等があると労使トラブルが起こる可能性がある

当事務所の人事評価制度サポートの詳細

当事務所は、会社の状況に応じて2つの人事評価制度をご用意しております。詳細は当事務所の人事評価制度サポートをご覧ください

執筆者情報
社会保険労務士法人アミック人事サポート 代表社員 高橋友恵
保有資格社会保険労務士
専門分野人事労務
一言2004年アミック労務管理事務所を開設。2011年に株式会社日本医業総研にて人財コンサルティング部マネージャーとして人事コンサルティング・接遇講師・院内業務改善コンサルティング等を実施後、2016年に社会保険労務士法人アミック人事サポートを設立。予防提案型の労務管理支援を得意とし、開業から事業承継までこれまで300件以上の関与実績がある。日経ヘルスケア・クリニックばんぶう・ナースマネージャーなどの雑誌での執筆やセミナー講師歴も多数。「経営者と労働者が抱える人事労務の悩みをゼロに」をモットーにお客様に寄り添った人事労務サポートを行っている。
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