「経営リスク削減のためにも、定着率向上のためにも労務リスクを削減したいが、何から手をつければいいかわからない」、「働き方改革関連法、その他労働法の改正に対応できているか不安」という経営者・人事労務担当者の方はまずは「労務監査」で現状を可視化することを推奨いたします。
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現状と労務の課題 ある診療所(従業員数3名)では、開業時に採用した看護師2名のうち1名が、著しく能力が低いことが問題となりました。試用期間中のため、正社員への本採用を見送る可能性が出ていましたが、看護師本人とはパート契約 […
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診療所の現状と労務課題 従業員5人のある診療所で、新たに採用したパート従業員に対する問題が発生しました。面接時には、採用側が提示した勤務時間に対して「できます」という返事を得ていたため採用に至ったものの、入職後、他のスタ […
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現状の課題 従業員30名のある診療所では、社内不倫の噂がある従業員について、周りの職員から「仕事がやりにくい」という声が上がっていました。しかし、プライベートな問題にどのように対処すべきか分からず、当事務所にご相談いただ […
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現状と労務の課題 ある診療所(従業員数5人)では、求人を出しても応募が全く集まらず、人材確保に苦労していました。そこで、現状を改善し、応募者が増える状況を作り出すため、当事務所にご相談いただきました。 当事務所からのご提 […
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- 【クリニック・従業員数20名】副業兼業のルール違反に対する対応事例
- 医科・歯科・病院10名以上50名未満
現状の労務の課題 ある診療所(従業員数20名)で、副業兼業を許可されているスタッフが本業である診療所の勤務時間を勝手に早めて退勤する問題が発生しました。院長が診療中であったため、その事実に気がつかず、別のスタッフからの内 […